11月16日，天津钢管总经理助理魏南带队，深入生产物流部一线召开现场调研会，赋能指导生产物流部落实专项治理、“极致成本、极致效率”、赋能督查等工作。
生产物流部2023年预计总生产成本可完成公司下达的目标任务；自有库区利用率指标也大幅提高。按照公司下发的专项治理、“极致成本、极致效率”、赋能督办等文件要求，生产物流部也制定了本部门的具体行动计划，积极落实推进各项工作。魏南对生产物流部取得的业绩予以肯定，同时也对下一步工作提出要求。
专项治理、“极致成本、极致效率”、赋能督办三项工作要系统结合起来，发动全员积极参与，要牢固树立成本意识、效率意识、风险意识。
“极致成本、极致效率”，是在常规措施基础上，进一步深挖改进提升的潜能。生产物流部要紧密围绕提升自有库区利用率、降低内部倒运番次、控制压降保产车辆等方面，通过创新创效立项，激发员工参与的积极性。不怕项目小，做成一件，就是成效。
生产物流部要借助公司本次产销系统升级改造的机会，准确提出仓储物流系统改进提升需求，通过信息化手段有效提升改进仓储物流系统工作效率。
生产物流部要高度重视业务风险防范，要围绕库区收费、物流费用结算、库存管理、成品发运监装等重点流程环节，完善规章制度，梳理查找风险点，制定预防控制措施，有效防控业务风险。
运营改进部领导班子成员、生产物流部领导班子成员及重点科室负责人参加了座谈会。
|
